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PMP-プロセスと働きの説明【PMBOK第5版】
Cretator : jeep350
Updated : 2013/10/01
Category : License
Tags : PMP, PMBOK, IT, PMI
Number of Cards : 47 
Points : 0 pt
Rating :  star (1)
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present card deckDeck Description

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プロセスとその働きの説明【PMBOK第5版】

株式会社TRADECREATE の研修資料をもとに作成しました。

Sample cardSample Cards
No.プロセス名プロセスの働き
1 統合マネジメント【立上げ】
4.1.プロジェクト憲章作成
プロジェクトの目標・上層部の要求事項・PM の権限等をプロジェクト憲章という文書にまとめる。
2 統合マネジメント【計画】
4.2.プロジェクトマネジメント計画書作成
プロジェクトの目標と各知識エリアの計画書をまとめ、プロジェクトの方針を決め、計画書を作る。
3 統合マネジメント【実行】
4.3.プロジェクト作業の指揮・マネジメント
計画書に基づいて、作業をすすめる。また承認された変更について処理をすすめる。
4 統合マネジメント【監視・コントロール】
4.4.プロジェクト作業の監視・コントロール
計画内容と実行内容を比較して、状況によっては、変更要求を出す。また報告書を作成する。
5 統合マネジメント【監視・コントロール】
4.5.統合変更管理
上がってきた変更要求に、承認もしくは却下という判断を(小プロジェクトであれば)PM が下す。
6 統合マネジメント【終結】
4.6.プロジェクトやフェーズの終結
成果物をクライアントに納品して、今までのプロジェクトにかかわった文書をまとめ、PJ終了。
7 スコープ・マネジメント【計画】
5.1.スコープマネジメント計画
スコープマネジメント計画書と要求事項マネジメント計画書を作る。
8 スコープ・マネジメント【計画】
5.2.要求事項収集
プロジェクト憲章などに記載がある初期の要求事項をもとに、更に要求事項を聞き出す。
9 スコープ・マネジメント【計画】
5.3.スコープ定義
聞き出した要求事項を、要素成果物(各工程で作成するモノ・文書等)という形にまとめる。
10 スコープ・マネジメント【計画】
5.4.WBS作成
要素成果物を管理しやすいレベルまで細分化して、WBS を作成し、スコープベースラインを完成させる。
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User image よい by はたぼー
よい
Star 2014/04/07 07:51:35
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