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企業経営理論ー2-1(組織論)経営組織の形態と構造
Cretator : トモロー
Updated : 2017/01/15
Category : License
Number of Cards : 30 
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No.おもてうら
1 組織論の体系図 2017-01-01_13-31-51_700.jpg
2 ・組織原則(4つ)
①**化の原則
(分担する職務は**、**、**などで**した仕事によって構成されなければならない)
・組織原則(4つ)
①[専門]化の原則
(分担する職務は[技術]、[知識]、[経験]などで[類似]した仕事によって構成されなければならない)
3 ・組織原則(4つ)
②**・**一致の原則
(職務担当者は職務遂行に必要な**が与えられるとともに、同程度の**を負う)
・組織原則(4つ)
②[権限]・[責任]一致の原則
(職務担当者は職務遂行に必要な[権限]が与えられるとともに、同程度の[責任]を負う)
4 ・組織原則(4つ)
③****の原則(カタカナ11文字で)
(一人の**職が**的に管理しうる部下の人数にはおのずと限界があるためこれを超えて部下をもつと**効率が低下する)
・組織原則(4つ)
③[統制範囲]の原則([スパン・オブ・コントロール])
(一人の[管理]職が[直接]的に管理しうる部下の人数にはおのずと限界があるためこれを超えて部下をもつと[管理]効率が低下する)
5 ・組織原則(4つ)
④****化の原則
(**の**関係において組織構成員は特定の一人の上司だけから**を受けるようにしなければならない)
・組織原則(4つ)
[命令一元]化の原則
([職位]の[上下]関係において組織構成員は特定の一人の上司だけから[命令]を受けるようにしなければならない)
6 ・自己充足的組織
仕事を行うのに必要な**がすべてそろった1つのグループ
・自己充足的組織
仕事を行うのに必要な[職能]がすべてそろった1つのグループ
7 ・職能別組織
企業の主要な**ごとに部を設け、企業全体で1つの大きな****単位になっている組織
・職能別組織
企業の主要な[職能]ごとに部を設け、企業全体で1つの大きな[自己充足]単位になっている組織
8 ・職能別組織のメリット(2つ)
①**化による**や**の蓄積が容易である
・職能別組織のメリット(2つ)
①[専門]化による[知識]や[経験]の蓄積が容易である
9 ・職能別組織のメリット(2つ)
②それぞれの**部門の**が大きく、**の経済を実現しやすい
・職能別組織のメリット(2つ)
②それぞれの[職能]部門の[規模]が大きく、[規模]の経済を実現しやすい
10 ・職能別組織のデメリット(4つ)
①過度の**化や**志向により*****リズムが生じやすい
・職能別組織のデメリット(4つ)
①過度の[専門]化や[職務]志向により[セクショナ]リズムが生じやすい
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