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企業経営理論ー1(経営戦略論)
Cretator : トモロー
Updated : 2017/01/02
Category : License
Number of Cards : 36 
Points : 0 pt
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No.おもてうら
1 経営戦略論の体系図 2017-01-01_14-36-07_928.jpg
2 ・ゴーイング・**(**事業体) ・ゴーイング・[コンサーン](going concern:[継続]事業体)
3 ・コーポレート・**シップ
企業が行う学術・文化支援活動(**)
企業が行う社会的貢献活動や慈善・寄付活動(**)
・コーポレート・[シチズン]シップ
企業が行う学術・文化支援活動([メセナ])
企業が行う社会的貢献活動や慈善・寄付活動([フィランソロピー])
4 ・**プラン
不測事象に対し複数の計画を予め立てておきそれが生起した際にそれに対応した計画に切り替える
・[コンティンジェンシー]プラン
不測事象に対し複数の計画を予め立てておきそれが生起した際にそれに対応した計画に切り替える
5 ・**プラン
当初たてた長期経営計画が、経営環境の変化によって意味がなくなった場合に、そのズレを埋めるために計画の見直しを行い、元の計画の一部修正、手直しを行うこと
・[ローリング]プラン
当初たてた長期経営計画が、経営環境の変化によって意味がなくなった場合に、そのズレを埋めるために計画の見直しを行い、元の計画の一部修正、手直しを行うこと
6 ・3種類の意思決定1(アンゾフ)
**的意思決定:資源の利用の効率を最大にするための諸決定
具体例:予算の配分、生産の日程計画、適正在庫量の設定、価格決定
・3種類の意思決定1(アンゾフ)
[業務]的意思決定:資源の利用の効率を最大にするための諸決定
具体例:予算の配分、生産の日程計画、適正在庫量の設定、価格決定
7 ・3種類の意思決定2(アンゾフ)
**的意思決定:最大の収益能力を生み出すように企業の資源を構造化する決定
具体例:①仕事の流れ、権限と責任の関係、流通経路 ②原材料の供給源の開発、資金の調達、設備の調達
・3種類の意思決定2(アンゾフ)
[管理]的意思決定:最大の収益能力を生み出すように企業の資源を構造化する決定
具体例:①仕事の流れ、権限と責任の関係、流通経路 ②原材料の供給源の開発、資金の調達、設備の調達
8 ・3種類の意思決定3(アンゾフ)
**的意思決定:企業が生産または提供しようとする製品ミックスと、販売しようとする市場の選択
具体例:企業目標の決定、多角化戦略
・3種類の意思決定3(アンゾフ)
[戦略]的意思決定:企業が生産または提供しようとする製品ミックスと、販売しようとする市場の選択
具体例:企業目標の決定、多角化戦略
9 ・SWOT分析
      強み(*)弱み(*)
機会(*)  ①     ②
脅威(*)   ③      ④
①強みを活かし機会をつかむ
②機会を活かして弱みを克服する
③強みで脅威を回避する
④最悪のケースを回避する(撤退)
・SWOT分析
   強み([S])弱み([W])
機会([O])  ①     ②
脅威([T])   ③      ④
①強みを活かし機会をつかむ
②機会を活かして弱みを克服する
③強みで脅威を回避する
④最悪のケースを回避する(撤退)
10 ・事業領域(**)
長期的に自社の存立を委ね、経営資源を効率的に投入していく市場内生存領域である(*に、*を、*に)
・事業領域([ドメイン])
長期的に自社の存立を委ね、経営資源を効率的に投入していく市場内生存領域である([誰]に、[何]を、[どのよう]に)
  • 1
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